더 짧은 시간에 더 많은 것을 하는 방법

Q: 안녕하세요, 바샤르!

바샤르: 안녕하세요!

Q: 시간 문제가 있어요.

바샤르: 와! 정말 신나는데, 뭐가 문제일까요?

Q: 어렸을 때는 시간 관리가 쉬웠어요.

바샤르: 지금은 어떤가요?

Q: (어렸을 때는) 시간이 많았고, 모든 것을 할 시간이 충분했고, 모든 것을 빨리 해냈어요.

바샤르: 네, 하지만 해야 할 것보다 훨씬 더 많은 일을 한다면

시간이 부족하다는 걸 알아야 해요.

그리고 설렘과 함께 찾아오는 도구 중 하나인 "동시성"을 믿는다면,

동시성이 모든 것을 체계적으로 정리해주고,

해야 할 모든 일을 할 충분한 시간을 갖게 해줄 거예요.

시간이 없는 일들은 당장 할 필요가 없다는 뜻이죠. 이게 도움이 되나요?

아니면 제가 충분한 시간을 들여 설명하지 않은 걸까요?

다시 설명해 드려야 할까요?

Q: 네!

바샤르: 제가 흥분이 "완벽한 도구 상자"라고 말하는 걸 들어보신 적 있으신가요?

Q: 네!

바샤르: 이 도구 상자에는 다양한 도구가 있는데, 그중 하나가 "동시성"입니다.

Q: 네!

바샤르: 가장 흥분되는 순간에 따라 행동한다면,

즉, 첫 번째 일을 더 이상 할 수 없을 때까지 하고,

그 다음 일을 하고, 그 다음 일을 하고, 또 그 다음 일을 한다면,

흥분 도구 상자의 동시성은 당신이 흥분하는 일에

얼마나 많은 시간을 써야 하는지 정확히 알려줄 것입니다.

하루가 끝나고 나면 너무 흥분해서 잠을 자고 싶어지고,

아무것도 할 시간이 없게 됩니다.

즉, 지금 당장 이 일을 할 필요가 없다는 뜻입니다.

동시성은 절대적으로 실용적인 조직 관리 원칙입니다.

무엇을 해야 하는지, 언제 해야 하는지,

하루에 얼마나 해야 하는지 등을 정확하게 알려줍니다.

일정을 계획하고, 동시성을 가이드로 삼으면

정말 해야 할 일을 모두 할 수 있는 적절한 시간을 갖게 될 겁니다.

그리고 그 순간, 아직 하지 않은 일들은 생각만큼

"제때 해야 할 일"이 아닐 수도 있습니다.

Q: 네!

바샤르: 도움이 되나요?

Q: 네! 오히려 사람들을 두렵게 만들죠.

바샤르: 무엇을 언제 해야 하는지 정확하게 알려주는

완벽한 조직 관리 도구라면, 왜 두려울까요?

당신이 두려운 이유는 그 도구가 그렇게 작동하지 않는다고 믿기 때문입니다.

Q: 네!

바샤르: 뭔가 놓칠 것 같다는 생각이 드시나요?

Q: 네! 맞아요!

바샤르: 그 말은 당신이 이 도구를 어떻게 사용하는지 모른다는 뜻입니다.

당신에게 정말 중요한 것이 있다면 조직 관리 원칙에 포함되어야 하는데,

어떻게 그걸 놓칠 수 있겠어요? 원칙에서 벗어난다고 생각하세요?

당신에게 정말 중요한 것은 아무것도 놓치지 않을 겁니다!

이것이 바로 그것의 특징 중 하나입니다.

중요한 것은 무엇이든 놓칠 수 없다는 거죠!

그래서 아무것도 놓치지 않을 겁니다.

사실, 놓칠까 봐 걱정하는 데 시간을 허비하는 것뿐입니다.

이해하시겠어요?

Q: 네!

바샤르: 뭔가를 놓칠까 봐 걱정하면 놓칠 수밖에 없습니다.

Q: 맞아요!

바샤르: 우주의 흐름을 믿는 한,

당신과 관련된 것은 아무것도 놓칠 수 없습니다.

이것이 동시성이 작동하는 방식입니다.

Q: 지금 환상이 있습니다.

마치 1920년대 무성 영화 속에 살고 있는 것 같습니다.

모든 일이 더 빠르게 진행되고 있습니다.

20년 전에 비해 하루가 훨씬 빨리 지나갑니다.

20초밖에 지나지 않은 것 같아요.

바샤르: 네, 정말 모든 게 더 빨리 진행되고 있어요.

현재에 더 많이 살수록,

모든 게 더 빨리 움직이는 걸 느낄 수 있을 거예요.

현재에 더 많이 살수록, 시간을 덜 만들어내게 되죠.

시간은 당신이 만든다는 걸 기억하세요.

따라서 현재에 더 많이 살수록 더 효율적이 되어,

더 짧은 시간에 더 많은 일을 할 수 있어요.

이해하시겠어요?

Q: 네

바샤르: (당신의 현재 상태는)

"더 적은 시간을 들여 더 많은 일을 하는"

자연스러운 발달 과정이에요.

왜냐하면 이제 당신은 무언가를 할 때

현재에 점점 더 집중하게 되니까요.

Q: 당신의 말이 일리가 있어요.

바샤르: 맞아요. 그래서 그렇게 말했어요.

Q: 아마도 아이들이 시간이 많은 이유도 바로 그것 때문일 거예요.

바샤르: 맞아요. 하지만 당신의 정의를 다시 한번 생각해 보세요.

"시간과의 관계"에 대한 당신의 정의 때문에

시간이 충분하지 않다고 느끼는 거예요.

시간을 만드는 사람은 바로 당신이기 때문에

당신은 항상 충분한 시간을 가지고 있어요.

Q: 맞아요!

바샤르: 하지만 더 많은 세부 사항을 만들면 시간이 더 필요하지만,

그렇게 많은 세부 사항이 필요하지 않다면

시간을 많이 들일 필요가 없습니다.

Q: 맞아요! 더욱 포괄적이고 전체적인 관점에서 작업하라.

바샤르: 맞아요!

Q: 정말 일리가 있어요!

바샤르: 당신네 세상에는

'더 열심히 일하는 게 아니라 더 현명하게 일하라'라는 속담이 있지 않나요?

더 포괄적인 관점에서 일하면 더 짧은 시간에 일을 끝낼 수 있습니다.

Q: 맞아요!

바샤르: 도움이 되셨나요?

Q: 네, 정말 도움이 됐어요!

바샤르: 좋아요! 다른 질문 있으신가요?

Q: 더 이상 없어요!

바샤르: 좋아요!

Q: 감사합니다!

바샤르: 시간 내주셔서 감사합니다.